企业的薪酬制度是影响企业员工忠诚度的重要客观载体，薪酬的多少也是员工就业所需要考虑的重要前提。
让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。
忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。
作为企业如何留下适合于企业的优秀人才呢，从下面七个方面着手。
合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和促进企业公平有序的发展。
如果能够做到幸福企业，离职率就会大幅度下降，员工满意度、对组织的忠诚度就会大幅度上升。
关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准里，忠诚排在第一位。
把注意力放在如何支持伙伴们完成目标的达成与实现，也许更加有效和正确。
对企业的管理实质上变成对人的管理，而如何提高员工的忠诚度是许多企业管理者非常关心的一个问题。
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