微信公众号
注册 登录

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十九

2021-01-20 09:05

组织、指挥、控制作为管理的要点,任何时候都不会变,变了就不能称之为“管”,可变的只能是组织、指挥、控制的手段方式。

155 1060 三阶梯管理 不变

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十八

2021-01-13 09:28

如果是将建立在农耕社会基础之上的“无为而治”机械照搬进现代高度发达的市场经济社会则大谬不然。

155 1060 三阶梯管理 三位一体

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十七

2021-01-06 09:15

中国企业因为特殊的情境和紧迫感的驱使,难免使原本值得庆幸的学习,变为一次次险象环生的寻宝之旅。

155 1060 三阶梯管理 学习

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十五

2020-12-24 09:12

直接上司必须叫出所有下属的名字、上级看到下级要主动问候等共性的、行之有效的情感管理做法都可以用制度的方式固定下来,情感管理需要倚重于制度管理。

155 1060 三阶梯管理 情感管理 制度管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十四

2020-12-16 09:20

制度管理主组织生产力、制度管理为刚,情感管理主组织凝聚力、情感管理为柔,创新管理主组织生命力,创新管理为长生,各有分工,各尽其力,不可分割,不可代表。

155 1060 三阶梯管理 制度管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载23

2020-12-09 09:27

制度管理、情感管理、创新管理的三位一体,才能构成一个有序、协调、开放的企业。

155 1060 三阶梯管理 制度管理 情感管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十二

2020-12-02 09:36

今天的中国企业家们既不缺对创新重要性的认识,也不乏创新的激情,所缺的只是对创新的系统思考和解决问题的根本之策----对创新的管理。

155 1060 三阶梯管理 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十

2020-11-25 09:16

创新文化的培育之所以难,难就难在它是一个相互依存相互支持的体系。

155 1060 三阶梯管理 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十

2020-11-18 09:45

创新虽不能与技术创新划等号,但很少有人会自觉地把管理的创新涵盖其中。

155 1060 三阶梯管理 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十九

2020-11-11 09:04

合理对抗的创新机制可表述为:给企业的每一部门、车间负责人配备一名集举错、创新、叫板职责于一体的对手。

155 1060 三阶梯管理 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十八

2020-11-04 09:26

世上没有绝对的永恒真理,任何事物都是一分为二的暂时的,都是矛盾的对立统一体,都能从它的对立面、反面、侧面、另外的方面找到改革创新的可能。

155 1060 三阶梯管理 人性 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十七

2020-10-28 09:21

必须看到,个人电脑、办公自动化、互联网再怎么方便快捷,也还是一种工具和手段,它们永远代替不了机制和人,一个快速应变的机制和善于驾驭这一机制的人才是真正的快。

155 1060 三阶梯管理 人性 创新管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十五

2020-10-14 09:07

创新既不是技术攻关的代名词,也非少数技术、管理精英的专利,创新无处不在,创新人人可为。

155 1060 三阶梯管理 人性 创新

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十三

2020-09-23 10:02

如企业作为一个法人性质的组织,终归要通过它的管理人员去向自然人性质的员工表达其情感。

155 1060 情感管理 三阶梯管理

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十二

2020-09-16 09:11

企业希望员工关心企业、热爱本职是对的,但如果进一步要求员工对企业要像对恋人一般,爱得死去活来……

155 1060 情感管理 三阶梯管理 人性

首页12尾页第1/2页(共26条)