制度管理、情感管理、创新管理的三位一体，才能构成一个有序、协调、开放的企业。
大和尚
管理者对于管理中最基本的东西准备得不够充分，造成在日常工作中有非常多的浪费。
小沙弥
永远不要指望员工为老板工作，员工只会为自己工作。
现代的人只知道小道理，不知道大道理。或者会讲大道理，却不知道大道理的真正意义，更不会实践大道理。
二师兄
员工状态低迷的时候，执行力必然也会同步下降。
今天的中国企业家们既不缺对创新重要性的认识，也不乏创新的激情，所缺的只是对创新的系统思考和解决问题的根本之策----对创新的管理。
要建立共同的公民意识，必须遵守共同的原则，也就是具有相同的目标与信念，但是在实务上所要求的一致性不应超越具体任务对一致性的需求。
要不断地反思：此时此刻在做的事情，是不是真的创造价值？
管理者要能听取不同的意见，做到海纳百川。开放包容，在异见中找到真知灼见，全心全意为企业服务，才是管理者的重要职责所在。
对情绪自由这件事，更好的策略是理解和疏导，而不是硬堵。
金刚般若波罗蜜多佛
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