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管理视野

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十九

2020-11-11 09:04

合理对抗的创新机制可表述为:给企业的每一部门、车间负责人配备一名集举错、创新、叫板职责于一体的对手。

0 0 三阶梯管理 创新管理

浅议制度的执行力与约束力

2020-11-05 09:18

只有做到制度面前“人人平等”,才会赢得人心,企业也才会在改革发展的大道上阔步前行!

0 0 制度 执行力 约束力

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十八

2020-11-04 09:26

世上没有绝对的永恒真理,任何事物都是一分为二的暂时的,都是矛盾的对立统一体,都能从它的对立面、反面、侧面、另外的方面找到改革创新的可能。

0 0 三阶梯管理 人性 创新管理

你的公司有愿景:但为何你的员工看不见?

2020-11-03 09:38

有证据表明,愿景宣言越具体,就越能有效激励员工。

0 0 愿景 领导者 激励员工

为什么我们一定要做计划反馈?

2020-11-03 09:08

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。

0 0 计划管理 计划反馈 工作总结

管理寓言故事:河水与皮革

2020-10-30 09:21

江山易改,本性难移。特别是价值观固化的人,很难以改变自己的想法、观点。

0 0 管理故事 改变

激活员工,组织要做哪些改变?

2020-10-30 09:19

管理者需要理解组织具备的全新属性,方能有效激活员工。

0 0 激活员工 管理者

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十七

2020-10-28 09:21

必须看到,个人电脑、办公自动化、互联网再怎么方便快捷,也还是一种工具和手段,它们永远代替不了机制和人,一个快速应变的机制和善于驾驭这一机制的人才是真正的快。

0 0 三阶梯管理 人性 创新管理

计划管理之如何做好计划分解?

2020-10-27 09:36

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。

0 0 计划分解 计划管理

如何塑造文化?绝大部分公司都忽视了中三路

2020-10-27 09:10

塑造文化需要系统及自洽的文化管理系统,关键在于中三路做得好不好。

0 0 塑造文化 经营管理原则