自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时，除张雪华一人外（此致敬礼），其余要么有意无意的忽略作者，要么公然的剽窃，但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同，并且希望在接下来的20年，能够有更多的单位和个人来主张它、应用它，因为我坚信，诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言：三阶梯管理虽然没有名气，但确实管用！

第三章：创新至尊

穷则变，变则通，通则久。

                                             —《易》

三、什么是创新管理的目的？

目的一：提升企业的创新效率。“唯一不变的就是变”和“快鱼吃慢鱼”是统领知识经济社会的两大法则，它们当然也适用于当今日益激烈市场竞争。“唯一不变的就是变”指的是企业创新，“快鱼吃慢鱼”讲的是企业创新的速度和效率，两者合在一起就是讲企业不但要注重创新，而且须讲究创新的速度和效率。企业虽重视创新，但如果创新的速度和效率低了，依然会惨遭市场淘汰。讲起速度和效率，我们马上会想到个人电脑、办公自动化、互联网等高效快捷的工具和手段。的确，个人电脑、办公自动化、互联网的出现，极大地便利了企业的创新，但必须看到，个人电脑、办公自动化、互联网再怎么方便快捷，也还是一种工具和手段，它们永远代替不了机制和人，一个快速应变的机制和善于驾驭这一机制的人才是真正的快。我们应当坚信：比个人电脑、办公自动化、互联网更快的只能是以创新为对象的管理，创新管理一方面通过简便、快捷的流程设计，减少不必要的环节，大大缩短创新活动的过程，从机制上提升创新的速度；一方面又可借助计划、考核的手段，去激发员工的创新潜能，提升个人和企业组织的创新效率。

目的二：不断地否定自己，超越自己，永续经营。我们时常可以看到一次成功的创新，在给企业谋得巨大的竞争优势，利润上升、市场扩大、增长迅速的同时，也带给企业自以为是、人员膨胀、骄傲自满、反应迟钝的“成功综合症”。“成功综合症”的症结不在成功，而在成功者对成功的态度，成功者如果视一次成功的创新为取之不尽，用之不竭的资本，放大并滥用一次成功创新的经验，从此裹足不前，抱残守缺，则其进锐者，其退速，成功变失败之母。反之，成功者视一次成功的创新为千里之行的起点，持续创新不动摇，一切以时间、地点、条件为转移，与日俱进，一往无前，则长江后浪推前浪，不尽成功滚滚来，成功为成功之母，永葆活力，基业常青。

《西游记》中有一出描述二郎神与孙悟空大比变身术的精彩场景：孙悟空变麻雀，二郎神变只饥不择食的饿鹰；孙悟空变条小鱼，二郎神变只以逸待劳的鱼鹰；孙悟空变条水蛇，二郎神变只俯冲直下的灰鹤。你变我也变，道高一尺，魔高一丈。谁英雄，谁好汉，咱们变变看，看谁变得快，看谁变得巧，以变论英雄。企业也是这样，外部的市场在变、客户的需求在变、竞争对手在变，一切皆变，企业也必须以变应变，顺变者昌，不变者亡。

自己跟自己过不去，自己反对自己，自己批判自己，自己打倒自己，持续的否定、持续的创新、持续的突破，无疑是渊源于市场环境中所有健康长寿企业，放之企业而皆准的真经。

持续的变，快速的变，正确的变，恰恰也是创新管理的孜孜以求。

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赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）

赵伯平的四本管理“鸣”著：

最早发现《中国企业的病根子》；

于是提出《三阶梯管理》（已出版）；

然后主张《以权威破除权威》（已出版）；

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）