要在“疑人不用，用人不疑”的前提下，既要解放思想，大胆用人，适当放权，给予其一定的活动空间，又要……。
一休哥
实际经营过程中，我们看到的反而是：计划和执行两张皮，明明说逻辑严谨、堪称完美的计划，一到执行过程就困难重重、问题百出。
小沙弥
劳动密集型企业的存在价值几乎就在于依靠制度管理而获得的价廉物美优势，因而相应的情感管理、创新管理都应围绕制度管理，围绕怎样继续巩固价廉物美的优势来进行。
大和尚
厘清作为管理者的工作职责、修炼自身的管理能力，是大家需要持续关注的话题。
隔行不隔理指的是三百六十行共有的不变之理，隔行如隔山指的是三百六十行特有的万变之理。
忠言逆耳利于行、良药苦口利于病。
二师兄
管理者是个宏观概念，不是微观概念，它是一个整体实现绩效提升的一个团队管理环节。
每家企业的每个发展阶段、每位员工职业生涯的每个时期所需要的三阶梯管理是千差万别的。
惟一能够承担此重任的原则是目标管理和通过自我控制进行管理。
组织、指挥、控制作为管理的要点，任何时候都不会变，变了就不能称之为“管”，可变的只能是组织、指挥、控制的手段方式。
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