我始终认为，不应该以企业规模的大小来论英雄，而应该以企业主的段位来看未来。
大和尚
大家不要小看企业文化的作用，虽然它是无形的但其威力却是巨大无比的。
小沙弥
兵与将是两种不同的人，不同的人有着不同的需要，不同的需要要有不同的驾驭方法。
人人都拥有权力，你拥有的权力远比自己认为的要大。
如果发现他们有谋害自己、自己信任的人的动作，或者致使企业利益受损，要疏远他们，或者采取法律行动。
二师兄
有些“技巧”，用得过多了，在别人眼里就成了“伎俩”。
金刚般若波罗蜜多佛
教育者自己必须正直地生活，正直地走，才能去教导别人。
当看到数字技术带来巨大变化时，我们会发现很多东西都在改变。
制度管理、情感管理、创新管理的对立统一构成了企业组织内肯定方面与否定方面的矛盾运动。
管理最终的目的，其实就是培养习惯。
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