目标定的高，自然需要效率高；效率有问题，目标就很难达成。在企业管理实践中，很多管理措施和方法的着眼点都是在于解决目标和效率这两个主题。
小沙弥
最核心的变化是：企业可持续性与价值贡献的方式发生变化。
对于管理，每个企业的老板都有自己一套办法，然而，很多老板却不知道，大多数企业都存在这6个致命“管理缺陷”！
数字经济蓬勃发展，商业模式发生着巨变，同样导致管理变革与创新。
大和尚
年度目标的确立不可能一蹴而就。单纯的自上而下法或自下而上法，都可能失之偏颇。上级可能要求过高，下级可能过于保守。
二师兄
抓战略抓得不好，大大小小的老板会引火烧身，制定战略的责任在上头；抓执行抓细节则不然，执行和细节的责任全在下面，尤其是细节。
企业家的风格各不相同，但高段位的企业家似乎都是悲观主义者。
人心如同镜子，高管的心要如同明镜。明镜高悬，所以，天下为公，苍生共平。
“人”就是员工，但是这里的“单”指的并不是订单，而是用户。
总统企业管理的寓意是用总体的系统的观念来整理和归纳企业内各式各样的专题管理。
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