年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。
二师兄
挫折是我们必然要遭遇的，因而我们必须学会如何聪明地去面对。
小沙弥
这些“该死的会议”，让人无处可躲，无路可退：
金刚般若波罗蜜多佛
仅用高深的理论体系来研究丰田成功的经验往往无法在现实中取得良效。其实，理解四个词就能掌握丰田的管理精髓。
企业想要产值高、效果好，首先就要学会如何的去建机制、做激励、清淤血。
系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论。
如果一家企业留不住员工，那么就要思考是企业的哪个方面政策出了问题？
高管要有一项重要的本事，那就是识人之明。
说到的就要做到，做不到的宁可不说，特别是在制度管理上。
大和尚
成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。
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