“企业家”的三大特征 - 穆胜的日志中人网

文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后，穆胜事务所创始人

作为管理顾问，我接触过大大小小很多企业主，从年营收几个亿、几十亿到几百亿，甚至千亿。大家风格各异，但能有今天的成就，在事业上无疑都是成功的。

世俗一点看，企业主的成功程度还是用企业规模来衡量的，规模大的是“大成”，规模小的是“小成”。但我始终认为，不应该以企业规模的大小来论英雄，而应该以企业主的段位来看未来。企业主段位高，现在企业规模小点，未来也一定会做上来；企业主的段位低，用小作坊思维来做企业，再大的企业也不过是昙花一现，德不配位，企业的大反而是一种诅咒。

那种能够称得上“企业家”的企业主，自带气场。你接触他时，第一时间会被他的“统治力”所笼罩；而交流之中，他始终会用自己一套深刻而严密的逻辑体系做出判断，能够打开你很多认知的空间；交流之后，你仿佛沐浴了一套新的世界观，有余音绕梁之感，甚至会让你反思自己的体系。

这类企业家有三个特点：

第一是理解体制。这类企业家多半有一些国企或者体制内的经历，或者身边有国企或企业体制内的高人。各位要记得，企业做大了就是一个国家，中国的企业里大多是中国人，中国的企业做大了就是一个“小中国”。企业家必须有极强的执政能力，要理解企业的内外部的“中国环境”，要知道怎么在这种环境的约束下“安内”和“攘外”。

一些企业稍微做大一点，老板就开始乱说话，无论在企业内部还是外部乱说，都是有问题的。更可怕的是，有的老板嘴比脑子快，表达能力偏偏还特别强，这个问题就更大了，造成的影响根本难以收拾。

大型企业内部肯定有专业的PR（公共关系）和GR（政府关系）两类部门，但他们并不是两道有效的大闸，大多时候并不能帮老板过滤掉风险。

道理很简单，这样的企业里，老大就是神，一群人的毕恭毕敬已经让他们飘上天了，对于他们要表达的观点，PR和GR无能为力。客观来说，民营企业有这样的个人崇拜很正常，但老板你自己要有底线，要知道自己是谁，要知道自己站在哪里，这个就叫“慎独”。

第二是不会特别“聪明”。我的意思不是不能聪明，而是不能有小聪明。什么叫小聪明？你看有的人反应特别快，什么事他都知道，什么事都要讲讲自己的观点，什么事他都有思路，变化还特别频繁，这种就叫小聪明。

能够“大成”的企业家有一种钝感力，不会让人觉得他反应特别快，其实，他的脑袋里面正在翻江倒海，无数计算，但在行为上依然稳如泰山，言语上惜字如金。

这种钝感实际上是一种战略定力，是基于对终局的洞见，这才是大智慧。只有具备这种钝感，才能将资源集中到关键的战略领域，打穿打透，这才是战略。基于快速反应的短平快策略，谈不上战略，也不是战术，最多只能说是“投机”。

真正的企业家是球场上的指挥官，用传球引领队友跑位，几个动作就洞穿了对手的防线。反之，那种像花蝴蝶一样满场纷飞的指挥官，多半是“一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵”。

第三是有涵养。我一直说“领导力的最高境界就是有涵养”。这类企业家多半有耐心不抢话，尊重表达，不喜欢先给结论，喜欢先议原则，喜欢造势来达成自己的目的，他们自己想好的结论，也会通过别人的嘴说出来。

你们看到哪个大领导一出来就说“这事我是怎么看的”，对不对？大领导开会的时候，总是从下属或群众的观点里借势，总结出原则体系，再基于这套体系推导大家都认可的结论。

先谈一个大型互联网企业的例子，这是一个凤毛麟角的大学生创业成功案例。

他们的CHO向我描述了一个场景。每年年终会，各业务单元需要汇报工作，由于企业过于庞大，业务单元众多，需要花费大量的时间，年轻的老板在主席台上要坐一两天。

我问，年轻人能坐得住吗？

答曰，坐不住，听几分钟他手机就横屏了，开始打游戏。

我继续问，那别人还会认真汇报吗？

答曰，他边打游戏边听，如果有必要，在汇报完后他会停下来问具体的信息，正因为这样，所有人在汇报时都不敢隐瞒，更不敢划水。

我听后点点头，还是有涵养，这个企业能够成功是应该的。

再说说另一个南方某大型传统民营企业的例子。

我的一位朋友曾在这家企业就职地产板块负责人。他说，这家企业的老板，文化不见得有多高，但生活的智慧让人折服。每年，这位老板会到旗下各产业去走走，走到旗下的一块零售板块，管理人员自然毕恭毕敬，积极汇报工作，甚至有些事无巨细。但是，老板却全程和蔼可亲，笑容可掬，亲切互动，频频点头。

朋友问，老板您这么大的产业，零售板块这么小一点的体量，为什么折腾一天的时间去视察，还听得这么认真？

此时，老板说了意味深长的两句话，我认为非常有水平。

第一句是“来都来了”。各位记得，在中国，大量场景都可以用“来都来了”来巧妙解释。

第二句话是“人家都准备了一年了”。他的意思是——你得给予你下属足够的尊重。

想来，这就是大企业家的水平，这就是涵养！