如何才能帮助这样一群各思各话的伙伴们，在对话的环节中达成共识呢？这是每一位管理者都需要认真考虑的问题。
小沙弥
老板什么都想要，干部什么都怕，老板贪因为有利可图，干部怕是因为有责要担。所以KSF让干部同样有利可图，就是分好钱。大家一起分钱，一起承担责任。
判断是否是一个新组织时，最简单的方法是看企业内部职能部门是否被创新团队所取代。
一休哥
管理，老板就是抓方向，抓思路，抓信息，抓落实，反复抓，抓反复，如此循环往复，不断优化完善。
二师兄
如果管理者对下属的问题多一点“瞎操心”，如果同事之间对彼此的困难和问题多一点“瞎操心”，如果员工对公司的发展多一点“瞎操心”，企业文化和工作氛围不会差。
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这，就是制度的力量！
前两天和一位管理者沟通的时候，他和我讲述了这样一位下属：“明明很明显的情况，可是我的下属却看不到。”
在企业中，如果每个员工都建立一套任务管理方法，一定会加强工作效率和效果。具体案例以及更深入的讲解和技巧方法。
一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，这就是复盘。
我们都知道企业的核心竞争力就在于执行，但是在实际运作中，经常会面临执行力不到位，执行力差的局面。请看看以下分析：
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