每日分享：我们都知道企业的核心竞争力就在于执行，但是在实际运作中，经常会面临执行力不到位，执行力差的局面。请看看以下分析：

01 战略部署须剔除独断臆想

科学合理的战略部署是前提，一切从实际出发，空中楼阁式的臆想目标根本谈不上执行。在这里举一个大家耳熟能详的寓言故事《谁去给猫挂铃铛》：

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

02 朝令夕改，军心不稳

在具体的实施过程中，总会遇见与原先目标设定、计划和预算相悖的状况发生，公司政策也随之经常变，朝令夕改，并且上下级之间，团队成员之间沟通不畅，就让人丈二和尚摸不着头脑，与新政策脱节，抓不住重点，何谈执行力。

03 内部培训与时俱进，不予空穴来风

目前各大公司都有自己的入职培训以及业务技能培训，仔细查看这些所谓的培训，都是几百年前，口口相传下来的“老古董”，尤其是公司文化培训，积淀下来的精髓，确实需要我们认真聆听，但时代在变化，风口也在转向，如果还沉淀在之前创造的一些的风光伟绩，孤芳自赏，而不知变通，早晚会被淘汰，一些新的方法和尝试则能带来质的飞跃。

近来，拓展训练成为培养凝聚力，提高执行力的的新宠，为广大公司所推崇，员工的热血沸腾了，但是接下来呢，工作该怎么做？还是没有给出方向个答案，有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

04 决策前必先理清思路，明确定位

为提高运作效率和团队执行力，一个非常形象的比喻应运而生，公司是船，既然登上这艘船，就应该同心协力，避开暗礁险阻，勇往直前。领导在这艘船上的作用就像哨兵，观察风向，勘测路线，指引前进，但是如果领导不具备这样的洞察力和领导力，让手下如何行进？

就譬如中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，主管领导说不清，主抓领导也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

05 执行过程须将结果思维贯彻到底

执行过程中缺乏明确的结果思维，员工不知道做的好与做的差的区别，也就是所谓的奖励机制。

人们都有惰性心理，工作首先都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！如果不知道干好了有什么好处，或者说知道干不好也没什么坏处，都一个样，何必费心费力去干好，榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。需要有一个正确的奖励惩罚机制。

06 木桶效应的警醒，培养员工执行力

木桶效应与执行力的关系：执行的结果取决于执行力最差的员工 。

换种说法就是拖后腿，一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。提高执行力，就必须要重视人才的决定性作用，企业必须把人力资源作为头等大事，企业发展充满竞争，人才的发展也无时无刻不充满竞争，优胜略汰的自然法则在人才发展中尤为明显，想法设法提高员工能力才是王道。

07 日事日毕，拒绝拖延症从每个人做起

若是缺乏时间概念，缺失强烈的责任心，就会导致拖延症蔓延。 

拒绝拖延症，有步骤有计划，执行力就体现在每天的工作中，每日的进步中，海尔集团之所以称雄国内外市场，其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在强烈责任心的趋势下，做好每一件小事，每一个细节，不积跬步，无以至千里。

（图文均来源于网络，标题有改动）