有企业整天琢磨着怎么反复地去赚客户的钱，而真正聪明的做法却是做好每一个产品，让客户去感染客户，眼中看到的是更大的市场，看的更长远。
小沙弥
从文化结构进化规律可知，四种文化结构对应四种企业形态，经历了资本文化、精英文化、客户文化、价值文化，未来组织变革就是从精英文化迈向客户文化。
一休哥
“心”靠什么去感召？必定是企业文化，是充满正能量、令人信服、愿意追随的使命与价值观。
大和尚
在公司组织里，共同愿景会改变员工与公司之间的关系，它将帮助团队将“你们的、他们的公司”变成“我们的公司”。
很显然，花瓶型、钻石型与人们常说的“纺锤型”人才结构很相似，这是中国绝大多数企业的人才结构特点。
华为这层层向心推进的三大法宝，其终极目标只有一个：以文化引领人去创造价值，为客户、为企业、为自己。
大多数优秀的企业，他们之所以优秀，绝对离不开优秀的人才，人才之所以优秀离不开关键的一点：做自己擅长的事，并且把它发挥到极致。
而职场中，我们都认为一定是老板管理员工，上级管理下级。但其实，下级同样需要管理上级，员工有时候也得管理老板。
企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身招原因，防止核心人才被挖，切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法，这是一件损人又不利己的事。
打造具有强大凝聚力的组织从以下三个主要角度建设效果较佳——制度角度、文化角度、领导情绪角度。
二师兄
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
