组织里面的工作不可能按人头分，一个人也不可能做完所有的事情，众人协同作战，工作效率才能提升，但这需要的前提就是分工要明明白白，责任要清清楚楚。
小沙弥
有着多年管理经验的管理者们，突然发现好像掉入了一个盲区，那就是管理究竟是什么？它的职能与核心是什么？
总裁也是人，不可能是不食人间烟火的“仙人”，更不可能是“野人”。总裁只要与这个人类文明社会发生各种关系与联系，就离不开这个社会。
二师兄
激励因素是很有可能转化为保健因素，也就是不再具备激励性！
看似简单的逻辑，但你一定要说透！管理制度不说透，别人就会无动于衷！你就是要说透和他挂钩的地方，你才会得到他的反应！
不管什么样类型的机器人公司，在组建时都要设置相关组织结构，进行人类员工与机器人员工的配置、协调与合作、生产运营等工作。
这种以高薪做基础的华为狼性文化其实与自古有之的重赏之下，必有勇夫、猛狼、猛虎没什么两样，你说它是狼性文化可以，你说它是重赏文化也可以。
大和尚
自以为熟悉和理解，甚至掌握的工具、方法，有多少你是能用的？能用好的？
职业经理人要激励好员工，凝聚团队的力量，除了做好分配工作之外，还要予以员工工作成就感。这就是职业经理人要扮演好的“梦想家”角色。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
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