当组织发展到一定阶段，会邀请更专业的人加入到组织之中，希望他们能够带领一支队伍强化某一领域的管理，继而推动组织发展。
小沙弥
不要问员工为什么不会沟通，先问问自己有没有做好表率。
一休哥
每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。
唐长老
企业要想盈利，就要满足客户需求；要想满足客户需求，就要把内部流程做到极致；要想把内部流程做到极致，员工就需要学习成长。
你得要思考一下了，这类明显扯淡的伪科学，都能信以为真的人是否要离的远一点。其实，在企业管理中，各类伪科学也照样大把的有。
管理流程有四个要素：活动、活动的实现形式、活动的逻辑关系、活动的承担者。很多企业画的流程图只将流程活动责任到了部门，没有责任到岗位。
二师兄
中西企业有别，主要体现在企业形态与管理模式差异明显，OKR要想发挥效果，也得改变传统企业形态与传统管理模式。
经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。团队领导者不仅要提出教练问题，同时自己也要付出。
老板提拔了你，就证明你的能力比你的大下属强一截。所以你和下属的相处方式，要以你为主，而不是反着来。
管理者和员工是一个互相依存的关系，管理者要清楚这一点，才能让彼此之间持续正常的发展。
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