业世界里几乎每天都会听到“文化”，有些企业文化“强大”，有些“创新”，还有些“有毒”。这些究竟意味着什么呢？
小沙弥
在你准备请他们离开时，请与他们保持沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，不要忘记给他们留一条出路。
“透明的沟通”是企业经营者必须要具备的能力；沟通是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法，绝对不可忽视。
员工满意度调查是员工对工作本身、工作环境、组织群体的一种态度表现。而进行员工满意度的管理又是科学管理的一重要构成。
巴比特表示，管理者也必须是良师益友，这意味着要鼓励员工为自己何时可以待命设定边界。
做考勤管理，就是在制度化与人性化之间要找一个平衡点。
如何将管理制度与管理文化紧密结合？如何以“文”化“人”，赢得人心？让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——
以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。
这些管理，实际上都发生在员工离职之前。员工离职以后，公司还能够进行管理吗？
嘴上跑火车、说话无遮无拦的人，无论负责哪个模块的HR工作，都会是一枚定时炸弹。HR说话得讲究分寸和尺度，否则，稍不留神就可能给公司和自己带来不利后果。
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