人才队伍都不是一蹴而就的，必然经历一个从无到有、从有到优的过程。
大和尚
当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。
小沙弥
组织发展的基础是组织职能的分工和协作，传统企业如此，现代互联网企业也是如此。
学术型人才进企业，要历经哪四个转变，才能更好的适应“水土”？
人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。
能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。
把人力资源管理结果数据化，这是他们主张自己专业性的最大筹码。
这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将员工变成自己的“粉丝”的呢？
得要给予新员工明确的书面说明文件，并且是每个岗位都应该有对应的岗位说明书。
结合开发区同行业同岗位人员管理现况了解，以及公司针对设备动力制作科人员激励的方向，综合上述，拟定方案如下：
一休哥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
