将人工智能与战略洞察结合，势必可以创造新的机遇，转变人力资源部门协助企业建立竞争优势的方式。
小沙弥
“价值认可”和“参与、共创”是新生代员工最关注的方面，他们在企业或团队中渴望感受到自身的存在和重要性。
采用量子化员工管理模式，通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制，让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。
推动一个企业走向平台型组织，必须做两件事——重塑组织结构和激励机制。
大和尚
大企业病是企业做组织转型的根本原因，因为没有大企业病就没有管理双杀效应，也没有面对不确定性时的脆弱。
是对未来愿景的向往更能激励人，还是对生存压力的恐惧更能鞭策人？
金刚般若波罗蜜多佛
传统的基于利益博弈的市场化激励机制渐渐“失灵”，只有真正基于人性、把握人的内在需求并且与时俱进的“软激励”才会有效。
双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，使管理者更好地对员工进行激励；
很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。
什么是组织洞察力？简单说来，就是“看透组织”的能力。
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