在这种变革中，一部分HR开始借力人效来影响经营，身价一飞冲天。
大和尚
组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。
许多管理者混淆了刺激和激励的意义，升职加薪只是刺激，员工可能体会到激励，也可能完全无感。
小沙弥
工作分析作为HR的基础性工作，关系着后续各项人力资源管理工作是否能有效开展。
敏捷组织相较于传统组织最大的特点就是其敏捷性，具备强有力的应对变化与驾驭变化的能力。
根据现代企业内部组织行为运行的规律和其整合、优化的实践经验，现代企业组织行为优化的最理想状态及未来发展方向必须是以人为本、以效能为关键、以活力为目标。
雇主品牌对特定的符合或接受这种价值观的雇员具有更强的吸引力。
现就人力资源管理中常见的问题作一总结，报告与诸位，浅谬之处还望大方斧正。
二师兄
Y高管很难认同X高管对组织问题的诊断，更无法执行其治疗方案。
金刚般若波罗蜜多佛
这里评估的不是能力，而是“风格”，或者说是人格特质。
gwins 26521
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