腾讯有今天的规模，靠的是“人”，而作为HR首要的任务是关注员工的需求，提供人力资源服务，而不是管理。
小沙弥
去年开始的新冠疫情对宏观经济带来了一定的负面影响，不少行业的经营都面临着一定的困难，于是又出现了新的一波股权激励热潮。
市场需要大量的有进攻性、有谋略的HR，而不仅仅是专业、职业的HR。
金刚般若波罗蜜多佛
让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础。
秘诀就是所有制度都是“调动每一个人的积极性和创造性”。
俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。
事业留人、待遇留人、感情留人，看起来很美，但其实是三大误区。
对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
作为企业的管理者，一定要适当的把控员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。
人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里。
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