“半价”股权激励并非格力首创，但为何独独格力闹得“满城风雨”？
小沙弥
如果把人当作一种资源，他就没有了自主性，没有了尊严，实在是一种大不敬。
HR一辈子都在找有组织智商的老板。
大和尚
华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。
要把长期使命作为前进的“灯塔”，方向上保持基本不变，方式上根据当下形势快速调整和适应。
组织既要能够预见危机，也要有能力度过危机，更要能够从危机中东山再起，甚至逆势突围。
能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。
我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？
数据显示，建立组织中台的企业，在平台型组织结构和激励机制上都更加成熟。
做好信息时代的人力资源管理工作，应当从“撕掉”岗位说明书开始。
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