在以知识型员工为主的时代，企业最重要的任务是发挥知识型员工的主动性和创造性，这是今天我们提倡创客文化的核心精髓之一。
小沙弥
作为组织经验传承和智慧沉淀的有效方式，内部课程开发与内训师培养在企业中越来越受重视。
未来最好的创新型组织类型是试错成本最低的组织。因此，要能够宽容错误，鼓励错误，让员工以尽可能便宜的方式来试错，进而引起“突变”。
绩效辅助是指消除绩效障碍、促进绩效的不同干预手段，它是一种绩效工具，在操作者执行任务期间，为其提供完成任务所需的信息。
一个简历内容丰富，面试问题对答如流的应聘者，往往更容易获得hr的青睐，认为这是真正的人才！
如何做好年终激励，是企业HR必须认真思考并做好的一篇大文章。
金刚般若波罗蜜多佛
在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代都更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理人员到底该如何应对这一时代？
因为真正让高潜力人才与众不同的是一些我们称之为“X特质”的因素，它们看不见摸不着，也不会出现在领导能力清单或绩效评估表格中。
股权激励，是指公司的股东给予公司的职业经理人一定的公司股权，以激发职业经理人的创造力，更好的为公司服务。
当激情消退时，平淡是不符合企业不进则退的竞争规律的，那就学会好好分离，让分别配得上相遇！
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