任何人晋升没有通过都会有一些情绪反应，这是很正常的。
二师兄
那些只知一味地责怪员工没有像他自己一样没日没夜地工作，心无二用地投入的老板们该醒醒了，该反躬自问了。
大和尚
闲暇之余精读了崔秉权的作品《中层领导力》。读后，很有感触，特与各位HR朋友们做以下分享:
小沙弥
严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱。
管理是一家企业能够正常运转的核心，而管理的本质实际上就是对企业人才的一种分配，说到底还是管人。
企业在转制的特殊时期，集团管控中的弊病逐渐显现，严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。
管理的对象是人，但我们很多管理者不懂得如何管人。
信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理。
项目可以细分为五大阶段，因此下文会分别介绍这五大阶段的每个阶段项目管理的重心分别是：授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作。
人人都认为领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。但我们发现，能够启迪人心的领导者还应具备四项品质。
gwins 26521
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