三年前，在星巴克的全球股东大会上，我向我们的员工、我们的股东问了一个很重要的问题：一家商业上市公司的使命和责任是什么?
小沙弥
如果你的公司业绩正在爆炸式成长，到底要选择哪一种领导风格将十分重要。
如何让员工把遵守规章制度，变成像吃饭、睡觉一样自觉呢？
学会“主张与探询”的平衡，恐怕是管理者避免很多问题出现的必修课
让一个员工变得更有动力，只要为他施加一点“压力”——将员工升职为他们“自己的CEO”就可以了——让他们在自己的职责范围内，自行做出决策。
在他身边工作了两年后，我经历了许多事。那时我才慢慢理解，为什么越高阶主管要越加的“模棱两可”。
以马云为首的管理团队持股比例不高，但马云用合伙人制度牢牢的掌握阿里巴巴的控制权。
创业公司面对全新的市场，很难买到现成的经验和培训，能做的是寻找那些自我激励的创业态的人。找对人，他们会自我管理和自我成长。
在企业里，不管老板说得多好，企业管理人员说得多好，只要我们做事的方式还是老样子，企业就不可能有真正的改变。
在管理上，机器人有太多的做不到了，因为我们需要人性！
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