项目专家制订的阶段计划发布后,项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划,以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。
要确保项目进度,仅有项目计划书还不够,还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。
决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关,也与企业经营管理者的认识和能力相关。
一个企业所处的发展阶段不同,在实施绩效管理时所采取的相应策略和方法也应当有所变化。
项目可以细分为五大阶段,因此下文会分别介绍这五大阶段的每个阶段项目管理的重心分别是:授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840