销售，他们是活生生的人，在每天的工作中也有自我意识，也会担心能不能完成指标。销售和运动员一样，有情感，会难过受伤、意志消沉
小沙弥
要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：
二师兄
要带领公司安然度过结构不确定性，需要的领导才能显然和过去所受的训练，以及现在可能正在做的事情截然不同。
每个团体都会或多或少的有一些不一样的声音，这些发声者都有一个共同点——强势。然而，正是因为有突出的能力，强势的下属才敢于发声。
一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？
奥赖利认为，古森重隆拥有双重能力。这样的领导者擅长管理庞大的、成熟的、需要挖潜的业务，同时利用企业资产和能力探索新的领域。
劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。
大和尚
空降高管刚入职时都有一个“蜜月期”，“蜜月期”以后有的被打入冷宫，有的被扫地出门，还有的自我解放，当然也有少数会顺风顺水。可见，“蜜月期”其实就是“危险期”。
职场中，你的同事、下属是否信任你？超过八成的员工会信任他们的同事，而只有不到65% 的员工会信赖自己的中层领导者。
怎样算是领导力强，怎样算是领导力弱，貌似并没有一个公认的标准，貌似只是大家心里的一种感觉罢了。
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