作为一名领导者必须学会恩威并施，通过批评的做法来不断提醒员工，避免其犯错。学会“秀”批评，可以更好地增强你的威慑力、自信力和说服力。
小沙弥
最近有关暴力管理的研究表明，在某些情况下，几乎每个人都可能成为欺压员工的上司。
领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”.
有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。
领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”。
孩子也许是我们最好、最诚实的评审。通过反思他们教给我们的东西，我们能够成为更好的领导者。
优秀的领导者既要看清未来变化，又要切实动手去做，会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。
成长大路上，要容许自己犯错，给自己创造犯错的机会，不仅要多做事，更要勤思考，在历练中成长，在摸爬滚打中强健体魄，这样才会越走越远，越走越高。
你要想做一个有作为的领导，你最好把公心留给自己，把私心让给他人。
这无关乎你看上去有多友善。领导者的工作最重要是帮助员工成为最好的自己，而不是取悦他们。
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