听起来可能不公平，但是你真的不能用同样的方式辅导每一个人。你需要做出选择——将努力付出到会有所收获的部分才是值得的。
小沙弥
标准越科学越量化越容易实现，有了工作标准执行后才更简单，自然有了结果。
如果你的员工对他们在团队中的地位没有丝毫怀疑，并且对你的目标有清楚的认识，那么这必然能建立你们之间的互信感。
管理者的个人领导力对于企业能否保持常青有着举足轻重的作用。
给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作，取代以往的指令型管理，但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上。
二师兄
员工害怕和你谈话，连最优秀的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了，可能是你的领导风格有问题。
故事思维。一旦你学会在理性思维和故事思维之间转换自如之后，你就能找到事实上正确，而情感上也满足的正解。
一休哥
在组织内部，组建跨越专业知识边界的团队进行合作，正成为一种促进创新的手段。
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素。
而成功领导人很好地去理解了挑战的各个方面，并能有效地应对这些挑战。
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