经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。团队领导者不仅要提出教练问题，同时自己也要付出。
一休哥
很多管理者每天都在想，如何成为出色的领导者，如何才能让自己的影响力带动团队达成目标
小沙弥
很多伙伴明明心里知道应该做那些重要而不紧急的事，但却迫于压力不得不在日常事务中转圈，慢慢地就越来越少有激情去做那些该做的事了。
做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！
团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
二师兄
实际上，很多人之所以没有领导力就是因为没有“自律”。没有自律，你甚至根本就无法掌握权力，即使有了权力也保持不住，因为你的“定力”不够。
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。
戚家军正是由于团队首领戚继光的合理分配，将个体力量巧妙地凝聚在一起，才形成了如此强大的战斗力。
唐长老
最卓越与最低级的领导人的根本有效性差别何在？老子认为关键在于诚信和无为。
团队氛围比较融洽，也还比较遵守纪律，迟到早退很少。和他们工作2个多月后我发现，整个团队效率非常低。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
