只是大部分领导不知道，下属真正在意的领导力，和领导自己认为下属在意的领导力是有偏差的。那么，下属会用哪些角度来考察领导呢？
小沙弥
大多数管理者没有足够多的成本做这些事，于是开始尝试考虑用其它的激励方式。
根基法则：品格是信任的根基，信任是领导力的根基所在。人与人的亲密度是从陌生—认识—相信—信任—信赖，由浅至深开始的。
二师兄
如果你年纪轻轻当上经理，好消息来了：即便下属年长几十岁，你一样可以当个成功的领导。
领导者利用各种工具鼓励员工畅所欲言，比如办公室“氛围”调查和全体员工反馈环节。尽管初衷甚佳，却无法奏效。
领导力可以影响领导者工作的业绩，有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。
今天老胡就来谈谈领导力的一个重要表现，那就是人际影响力！老胡认为，领导者和管理者的最大区别，就是一个靠影响，一个靠命令。
组织的领导者，不但自己要有完成工作的条件与才干，还要让底下的员工也要有完成工作的条件与才干。
在观察了许多看似的新创意方案以及那些最终毫无成效的方案们之后，我们发现了四个最为常见的错误。
领导该用什么方法管理员工呢?
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