在他身边工作了两年后,我经历了许多事。那时我才慢慢理解,为什么越高阶主管要越加的“模棱两可”。
小沙弥
导致成功人士停滞不前的通常是他们自己也没有意识到的习惯性行为,成功人士常常认为自己现在的行为模式今后仍然可以帮助自己获得更多的成功。
获取和保持活在当下的最好方法之一,就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。
一休哥
为了能够更好处理工作不力的下属,你需要根据下属性格特点以及工作不力原因,灵活处理,帮助下属优质高效地完成工作任务。
闲暇之余精读了崔秉权的作品《中层领导力》。读后,很有感触,特与各位HR朋友们做以下分享:
人人都认为领导者要有远见、精力、权威与战略方向这些素质。但我们发现,能够启迪人心的领导者还应具备四项品质。
你要给下属个人的关怀,但不能走得太近,让人觉得心里发毛;也不能耽于试图成为一个“受欢迎的领导”。
识别团队的消极情绪是第一步,因为我们只有识别出团队的消极情绪,才能开始处理这种消极的情绪。
作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。
将九型人格的经典理念和职场能力提升相结合以探讨人性化的企业管理之道,以提高管理者的领导能力,这就是九型领导力。
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