为什么培训前给人的印象尚好，培训后却要赖那一万多的帐，给人无诚信了呢？
大和尚
管理变革的核心在于人心而非专业，人性清楚，人心所向，则变革成功，人性模糊，人心向背，则变革失败。
二师兄
欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。
小沙弥
这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。
金刚般若波罗蜜多佛
小报告，大学问，小报告不小，大到关乎民族的兴衰，关乎企业的存亡。
一个团队有没有“战斗力”，关键还是要看这个团队是否能够为组织创造价值。
企业安全事故的发生，相当一部分都是操作不当所致，那么企业生产过程中的各种操作真得没办法预防安全事故的发生吗?
据不完全统计，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
情绪不但可以管理，而且它比其他的事情你的自主性更高，因为我们是自己情绪的真正主宰。
国际化进程中的联想上世纪90年代初开始，联想与同时期所有的中国企业一样，在机会与挑战中，艰难的发展并顽强的生存下来。其中，最应该归功于联想对自身的高标准、严要...
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