如果管理者拥有认知的能力，组织就会有认知的心理准备。
小沙弥
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。
二师兄
完成任务需要耗费一定的资源，有些资源员工没有充分的权利调动，此时就需要来自组织的支持，包括制度支持或者主管支持。
一个人说得多，肯定大部分时间花在说上面，只留下小部分时间用在行上面，这是一个成反比的关系，不可能是说得多做得多的成正比关系。
直接上司必须叫出所有下属的名字、上级看到下级要主动问候等共性的、行之有效的情感管理做法都可以用制度的方式固定下来，情感管理需要倚重于制度管理。
大和尚
团队价值观的形成，并不取决于我们期望获得什么，而是团队在实际工作中执行什么、遵从什么。
为什么大家觉得会议没讨论透，有一个很重要的原因，在于会议上大家谈的可能不是一个“事”。
有明确的证据表明，员工收到关于如何改进的指导意见后会有更好的表现。
危机之下，企业管理者该如何做才能转型自救，吃到疫情过后的第一波红利?
一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别，就是前者在思想观念上比别人想得更远一点。
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