德鲁克认为营销是领导力，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。
小沙弥
每家企业的每个发展阶段、每位员工职业生涯的每个时期所需要的三阶梯管理是千差万别的。
大和尚
会议前的流程、步骤沟通很重要；至少要让决策者知道，你的步骤是循序渐进的，避免决策者的焦虑；
管理者再有创建的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是空中楼阁。
初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。
二师兄
惟一能够承担此重任的原则是目标管理和通过自我控制进行管理。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
组织、指挥、控制作为管理的要点，任何时候都不会变，变了就不能称之为“管”，可变的只能是组织、指挥、控制的手段方式。
抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实！
对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
唐长老
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