业务战略在大部分情况下都是不清晰的。事实上真的就是这样。
金刚般若波罗蜜多佛
一个随地扔垃圾的人，新到一个窗明几净，一尘不染的环境中工作，就会为自己的低素质感到不安，迅速改掉身上的陋习。
大和尚
领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者。
小沙弥
目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
要在“疑人不用，用人不疑”的前提下，既要解放思想，大胆用人，适当放权，给予其一定的活动空间，又要……。
一休哥
一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者。
比在危机中失败更可怕的，是在危机后失忆。
实际经营过程中，我们看到的反而是：计划和执行两张皮，明明说逻辑严谨、堪称完美的计划，一到执行过程就困难重重、问题百出。
劳动密集型企业的存在价值几乎就在于依靠制度管理而获得的价廉物美优势，因而相应的情感管理、创新管理都应围绕制度管理，围绕怎样继续巩固价廉物美的优势来进行。
企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。
二师兄
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