设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。
二师兄
中国有句话叫“言多必失”，在管理者“好为人师”的各种言谈中，讲对一千句话或许改变不了什么，但只要讲错一句话，下属就会立马对管理者定性。
小沙弥
要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：
当市场对企业的要求集中在“需求”与“供应”这两个人类经济社会的最基本的元素时，首席客户官与首席创新官必然要出现，而且将是新组织变革最后一次暗示。
一休哥
一家创新型的公司，必须首先从管理理念上突破固有的条条框框，并通过一些实质性的举措，如工作坊、分享会等，来促进员工创客思维的养成。
我认为创新中最重要的努力，和十张创新面孔有关——世界上至少有十种可以带来创新的人。
最近，乐视控股CEO贾跃亭的一篇公开发表的致全体员工信，在网上掀起了轩然大波。
据牛津经济研究院，英国家族企业发展对英国经济贡献越来越多。2015年英国家族企业大约有470万个，占私营部门的87%。
在这些年的工作中我反而更加去关注管理秩序，活生生看着很多同事因为不懂得管理秩序而败走麦城。
抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问题，觉得有这么几个方面的原因：
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