有的时候，我们遇到管理的问题，不是这件事情我们不会做，而是我们不想做。思维的广度和深度直接决定了思维境界的高低。
一家创新型的公司，必须首先从管理理念上突破固有的条条框框，并通过一些实质性的举措，如工作坊、分享会等，来促进员工创客思维的养成。
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