组织架构的作用体现在六个方面：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。
二师兄
我们在整个管理研究当中面临一个巨大的挑战，这个挑战就是理论与实践到底能不能关联。
小沙弥
面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议，试着享受紧张情绪，“告诉你自己这不是焦虑”。
为何说组织设计才是企业大战略？因为新商业时代传统企业战略出现严重问题。
一休哥
难以回避的是，京东在很长一个时期内都是公认的仅次于BAT的小巨头，已上市的科技公司里，市值超过京东的只有BAT。
这种定位会让星巴克的品牌价值受到影响，最终不得不接受“价格战”的规则——事实上，这或许也是麦当劳带给星巴克最大的威胁。
公司创业的初期，许多人都卯足了劲提升业绩，争取活过头两年，根本没有考虑过防范灾难的事情。不过，灾难可不会等你的企业上了轨道之后才来拜访。
当企业整天琢磨如何控制开销、削减员工福利待遇以获取微薄利润时，失控的产品线SKU正在任意妄为吞噬巨大的利润。
许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。这是为什么？
一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
