马云认为，企业只有把客户和员工利益放在前面，要“以客户为中心，以市场为中心，改变自己适应别人”，这样股东才能赚到钱。
金刚般若波罗蜜多佛
经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费。
小沙弥
奥赖利认为，古森重隆拥有双重能力。这样的领导者擅长管理庞大的、成熟的、需要挖潜的业务，同时利用企业资产和能力探索新的领域。
到了今天的移动直播时代，同样也有越来越多的网红开始借助自己的直播平台销售自己的产品，更是将内容电商推向了新的高潮。
在组织内推动创新和战略变革难在哪里？难在需要从行为和领导力两方面进行改变，而改变本身就很困难。
这是贾跃亭第一次全方位回应乐视面临的资金和管理问题，也是第一次全方面解读乐视生态战略。
很多公司不明白，提炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执行而进行的人力资源配置设计，其结果表现为企业的组织架构。
二师兄
魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。
当一个人有一个新的想法时，谁来扮演判断该点子好坏的角色：想出点子的本人，还是专门作出判断的管理者。
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