在设立“目标”时，我们需要认真的思考“具体性、可量化、可实现性、实际性、时限性”等问题。以便高效完成任务。
小沙弥
只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
二师兄
职场中，你的同事、下属是否信任你？超过八成的员工会信任他们的同事，而只有不到65% 的员工会信赖自己的中层领导者。
什么是组织能力呢？两年前，我曾经在顾问同事中发起过一个“什么是组织能力”的讨论，从反馈来看，有三类观点：
企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：
企业发展靠管理，百年企业靠制度。很多企业一开始就大踏步地管理建设和制度建设，以为只要作了这些，企业自然就好了。
“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇，但缘于“目的不明，激励不足，职责不清，考核不到”等诸多因素的存在，结果却大跌眼睛。
大和尚
战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参与者拾遗补缺，特别是清晰风险，防止个人主张臆断代替客观事实，也能够让更多的人员理解到位，便于落实和实施。
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。创新，不仅仅是中国经济也是企业渡过目前L-型难关的最关键一环。
大家好，作为一个数理统计专业出身的曾经的数据分析人员，忽然想和大家分享一下个人对管理指标的理解。
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