正是失败的领导力导致了这一切，而苹果作为移动时代领先的科技公司，也许即将犯下同样的错误。
小沙弥
在2012年的时候，华为已经成为了通讯行业的领先者，但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对三大转型与变革的挑战”。
我们还不得不承认，中国企业的管理思想和模式生产之所以贫乏，或者说劣质，其根本原因还在于中国企业价值理念的贫乏和劣质，亦即，在于中国企业的文化空心。
大和尚
存在是因为你创造价值，淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来，所以每天都要努力！
所有公司都想基业长青，但现实是多数人享有的荣光都只是一瞬。为何这么难？
对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。
对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。
从陡峭型到高位均衡，任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓，为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。
有管理者来信问道：下属懒散该怎么办？总的来说就是：老板放权，让他带领几位下属折腾一项新的业务。
“以客户为导向”有基本的衡量标准，这也是传统企业转型的方向。
一休哥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
