怀着这样的精神，我要向大家介绍一下我认为最应该摒弃的商业神话，以及摒弃它们的原因。
小沙弥
当2040年来临的时候，活得很好的人应该是未来学家丹尼尔·平克所描述的那样：有品位，会讲故事，能跨界，有人味儿，会玩儿，而且有点自己的小追求。
每位战争领导者都会在战前传达一种叫做“指挥官意图”的指令，实际上是一种结束状态，展望战争结束的未来。
在中国企业讲企业文化还大致等同于讲企业家的，尤其是企业创始人的价值理念，所以，我们这里对不同企业狼性文化的陈列亦不例外。
大和尚
管理中也常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一般管理原则来进行管理时，却会出现一些分管理者事与愿违的结果。
GE像“小公司”一样灵活，它不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。
最近一年我们在领导力咨询和高管教练的实践中，接到了很多类似的需求，都是关注如何提升领导团队的整体能力。
要从中国制造到中国智造，这是中国经济界的共识。但怎样才能实现，却不是所有人都很清楚。
管理作为人类社会最重要的社会活动和最复杂的系统工程，其精髓要义历来见仁见智，分歧颇大。
管理者身上背了太多的猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降；而且，大多“猴子”是管理者自己背的。
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