导购的薪资体系一般会分成分成底薪、提成、奖励几个主要部分，有的公司还会有各种福利政策（通讯补贴、社保补贴、冬夏补贴、加班补贴等）。
小沙弥
调薪，本来就是一件劳资双方斗智斗勇的事情。给员工涨，公司人力成本就会增加；不给涨，员工有可能怠工或者辞工。涨与不涨已经成为博弈。
就目前的环境来讲，“指导”性的制度，一定如同雨后的彩虹，只是给百姓片刻的视觉享受，不可能执行到位。
大和尚
加薪更显的是一门艺术，加薪要注重天时、地利、人和，因为一旦出现某方面偏差或失误，企业效益不但不会提高，更会导致老板不满意、员工满意度降低的情况。
一休哥
年底快到了，很多企业应当都会发放年终奖，下面就分享一个关于年终奖的案例，希望能够帮到大家。
总之，薪酬以绩效为导向，员工的绩效表现对于企业而言也至关重要。
二师兄
对于传统制造业而言，在当前商业模式不断的冲击下，日子已经非常难过，但是企业还得一边适应一边转型。
学习任正非思想，才会从华为的管理经验中获得真知。
HR要仔细分析下员工的需求，除了薪酬还有什么？如果你们公司给予的薪酬能够和别的公司差不多的话估计员工会考虑做生不如做熟。
老板如何通过薪酬博弈 提升员工的业绩表现 ？
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