月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化，同时也弱化了其他人力资源管理职能。
一休哥
2016年底，各大央企晒出高管薪酬，最高有百万元，最低仅四五万元，平均大致50万至70万左右。
小沙弥
员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
年底了，业务员薪酬如何设计规划？通过一个真实案例，更好地激励业务员工的状态，留住优秀的业务人才。
股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
HR们除了要给老板普遍会提出的“为什么要调薪”这一问题准备个充分答案，还要制定一份有理有据的调薪方案。
合理规划企业员工薪酬增长体系，有助于维护更多员工的切身利益。本文构建了企业员工薪酬增长体系模型，如图所示。
薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学，而最致命的错误，就是以下3点，速速收藏哦。
一家企业和员工，不管自觉与否，其薪酬结构都是绝对值薪酬、相对值薪酬、附加值薪酬的有机统一。
大和尚
奖金发少了，员工不高兴；奖金发多了，看到有比自己更高的，还是不高兴。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
