如果把领导者比喻成演员，那么就要演好每一个角色。
二师兄
创始人和高管们都感觉，如今的公司远不如创业时那么有活力，公司正在变成他们曾经痛恨的样子：
小沙弥
希望能给当下正在面临挑战的管理者们带来借鉴意义。
大和尚
在职场有一个非常奇怪的定律，在团队中工作能力最强的人，不一定最适合当领导。
打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。然而，不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题。
这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。当领导最大的错误，就是总盯着下属的失误！
很有意思的是，管理者的行为与组织提倡的文化会呈反向关联。
我想，在这个紧要关头给中小企业提供五个领导力法则，希望对大家有所启发：
唐长老
在一个团队中，团队成员间的信任度和团队绩效几乎是成正比的；并且在通常情况下，信任度越高的团队，绩效也会越高。
对于管理者来说，应该如何管理团队，又应该如何做到促进团队的成长呢？
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