一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
小沙弥
讲了许多团队管理，但是却很少独立的针对小团队的管来讲。
现在很多公司，都存在一个现象：因为业务需要，团队扩大了，订单量也蹭蹭的往上涨，但是人均业绩却不断的下滑。
每个人都有自己的人格魅力，当自己已经做好去逐渐一个团队时，自然而然的就能吸引许多志同道合的人。
作为项目经理不仅要懂专业，懂项目管理，还要懂领导力。
蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。
团队中人与人的关系始终是第一位的，团队管理协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。
黄晓明把一个最差的团队管理者形象“演绎”地淋漓尽致。
决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。
一个企业想要提高创新性，那么组建跨职能团队是不错的选择，就算是再差的跨职能团队也会比职能式团队的创新性更好。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
