对于治理组织与管理下属，要采用“二柄”，刑与德。这“二柄”即刑罚与奖赏。
二师兄
执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
创业其实是件有门槛的事情，是有很多已有的规律、科学的概念和通用的方法论的，而且这些东西越到后期就越能显现出其差异化的价值。
小沙弥
德鲁克老先生为我们描述了管理者的两项任务，并强调“每一个负责这两项工作的人，都属于管理者”。
服务业审慎乐观，投资者信心增加，市况改善，潜在需求预期增长。结合楼市新政与服务业数据，家政服务产业或迎来投资机遇。
如果你想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销，就必须区分开假象和事实，抵制轻率的结论，全面深入地理解脑科学。
企业若想保持健康持续的发展，就应该把握“度”的问题，否则会掉进“顾客至上”陷阱。
人才短缺导致有能力的员工经常从小公司被挖角去到那些名气更大，更成功的企业，但是他却忍不住感觉到背叛，甚至悲痛欲绝。
极其不得人心的决定会导致企业瘫痪，但害怕得罪同事肯定会妨碍你去做必须要做的事情。最成功的领导者会用三种方法来解决这个难题。
一旦事情朝着预期之外的方向发展，管理者就会开始恐惧，开始焦虑，甚至开始用愤怒来掩饰自己的不自信。
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