这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。
二师兄
知足常乐是农耕社会个人的修身格言。知不足常青，在我看来，理应成为企业在市场社会的立身之道。
大和尚
每个企业都希望将好的经验积累传承下来，希望将好的作业方法复制到其它员工身上，实现积累甚至质变。
小沙弥
一旦你有了第一个愿意坦诚相待的成员，你要将他/她视作珍宝。你要去创建一个能够为你提供更多反馈信息的网络效应。
我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？
很多人都会认为，领导=管理，领导者=管理者，实际上这两者之间的差别很大。
可能一百家小企业就有一百家的管理模式，无法一一列举，但我们至少可以举出小企业所不应该犯的一些大企业病，防微杜渐：
在郭台铭看来，创业最重要的条件是人，创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，一定要把创业放在第一位。
制造业基础良好，对于技术商业化是一大优势，但是要将创新真正转化为产品还有更长的路要走。
特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。
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