组织里面的一言堂并不鲜见，尤其在开会的时候体现得特别明显。
小沙弥
“持股67%有绝对控制权”是个坑，遇到有水平的股东就没用了。
团队的强弱将决定企业的生命力，这个一点都不夸张，所以团队管理、团队建设在企业显得尤为重要，那么好的团队管理是怎样的？
万一选错人怎么办？毕竟人是复杂动物，谁也无法保证自己看人一定很准，而且人是会变的，就算今天看准了，明天变了怎么办？
作为团队老大，个人能力将不再是我们的主要发展能力，所以想要做好团队管理，全凭个人能力还远远不够，更多的还是技巧的掌握。
文化改造也好，制度改造也好都不可能孤军深入，一枝独秀。
大和尚
郭先生以“最惨创业者”之名注册账号，发文说他被投资人和合伙坑到巨债缠身、家不成家。
安全是1，其他的都是0；如果没有1，再多的0都是浮云、神马都是浮云。
自己的能力不是最重要的，重要的是角色定位，作为领导者要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。
谈判大到策略制定，小到一句话一个动作，都对结果产生影响，大策略跟个人关系不大，因为那是公司行为，小细节则是个人决定的。
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