一般来说，只要做好了这三点的管理控制，那么团队的表现就不会差到哪里去。
小沙弥
顾问必须拉通业务发展、团队能力建设与关键人才配置的内在逻辑，其实是站在CEO的角度来考虑问题，触摸CEO孤独的灵魂。
对于高科技公司而已，技术就是核心竞争力。
我们所讲的制度管理，即是以广义的制度为对象，对制度本身进行的管理。听起来像是在绕口令，其实不然。
大和尚
国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
一个股东出钱、另一个股东出技术，怎么做股权设计？
怎么才能把产品变成商品，把库存变成现金流。销售这个老生常谈的话题，又一次点亮了我们的眼球。
二师兄
对高科技公司而言，技术就是核心竞争力，为了获得核心技术，很多公司采用一方出钱，另一方出技术的合作方式。
我们所讲的广义的制度乃是孕育了企业组织的母体。企业组织因广义的制度而存在，广义的制度构造了企业组织。
有人说难在坚持、难在管理、难在资源……虽然都有道理，却还是有所差异，事实上针对企业来说，主要有五点难处。
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